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鲁达新闻

2022年鲁达“质量活动月”拉开序幕

2022-06-08

山东鲁达知识产权服务有限公司2022年“质量活动月”工作于6月初火热启动。本次“质量活动月”覆盖范围包括山东鲁达知识产权服务有限公司旗下鲁达通讯、得尔塔和安世东莞工厂。


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(图片出自2021年质量月活动)

一、指导思想

坚决贯彻“质量是鲁达的生命线,是实现卓越产品的基础”的质量方针。以客户为中心,坚决落实“四个对齐”;对质量目标,真正做到“四不放过,双归零”。领导带头、全员参与,强化执行的规范化、一致性和稳定性,营造人人讲质量、事事遵流程的良好工作氛围。

二、活动主题

活动以“工作零失误、产品零缺陷、客户零投诉”为主题,重点在集团各个工厂落实,围绕“提升制程直通率”开展行之有效的活动。

主题诠释

工作零失误:严格遵守工作规范,杜绝人为失误,确保第一次就把事情做对;

产品零缺陷:遵循“质量是设计出来的”和“质量是制造出来的”的原则,输出既符合工艺标准,又满足客户需求的产品;

客户零投诉:及时响应客户诉求,持续提升客户满意度。

01 研发阶段&试产阶段


遵循“质量是设计出来的”原则,做到设计方案既符合客户需求又满足量产要求。

02 量产阶段


遵循“质量是制造出来的”原则,严格遵守SOP和操作规范,杜绝人为操作失误,持续提升产品直通率。

三、活动项目

1. 创建标杆产线

在鲁达通讯生产基地主导推行建立质量标杆线,利用先进的质量工具、质量管理方法来实现经营目标;各生产基地总结各自优秀的管理方法案例以报告形式进行申报,申报项目要已经系统应用,并已经有效促进了产品服务质量和企业经营绩效的提升。参加评选项目需要在集团内表现突出,且具备学习推广的条件。

2. 把脉流程体系遵从度

在鲁达通讯、得尔塔对集团及生产基地质量体系关键流程的诊断稽核,评估质量管理体系运行状况,输出诊断报告,督促责任部门改善,从而提升体系健康状态。

3.“杰出质量人”及“质量工匠”评选

为大力弘扬工匠精神,创新质量发展激励机制,表彰为公司质量事业做出杰出贡献的个人,树立质量领域优秀榜样,举行“鲁达杰出质量人”和“鲁达质量工匠”推选活动,作为集团质量奖的个人类奖项组织推荐和评选。“鲁达杰出质量人”在集团范围推举公司管理人员参选,“鲁达质量工匠”在生产基地范围内推选一线员工。

4.开展质量专题QCC发布会

提升质量工具应用的能力,营造良好的持续改善氛围。鲁达生产基地对一季度的QCC课题进行评选,评选出优秀课题推荐到制造中心,进行优秀课题发布,并对优秀课题进行奖励。

5.技能大比武

通过现场操作技能竞赛的方式加强员工间的相互学习与交流,从而提高员工的岗位技能水平,促进各岗位员工不断提升工作技能,发掘鲁达质量工匠。在嘉兴生产基地以及得尔塔开展同岗位竞赛和不同岗位、不同部门间多种竞赛,促进各岗位员工不断提升工作技能,让员工在“学”、“练”、“比”中技能得到有效的提升,形成技能储备人才库。

6.开办质量学苑

结合实际工作需求,集团以外部培训、质量大讲堂、内部培训等形式,开展质量知识、质量工具、质量管理、质量体系等培训,增强员工质量意识和质量素质。

外部培训:结合体系组培训计划。
质量大讲堂:高管讲堂基层管理者及技术骨干讲堂。
部门内部培训:结合各部门实际需求组织培训。

7.质量改进案例评选

面向集团所有部门征集质量(包括但不限于产品质量和工作质量)改进案例,各部门进行初次评选,提交2-3个优秀质量改进案例至统筹组,进行复评,由质量管理委员会进行终评。优秀案例将在集团内宣传,优秀团队可获得奖励(奖金和证书)。

8.各生产基地延伸活动

无锡生产基地组织策划了质量提升活动,通过实施“三率稽核”、“IDL三率”、“专项稽核”、“质量31要素”等专项活动持续监控SOP遵守和操作规范,杜绝人为操作失误,持续提升产品直通率;嘉兴生产基地为促进公司全体员工了解质量知识,提升质量意识,贯彻质量标准,改进工作质量,奉献优质产品,提升公司品牌的质量信誉,特制定质量知识竞赛活动。

9.总结活动

根据各生产基地活动开展情况,对各基地进行综合打分,评选出优秀团队,给予奖励。

“质量人”、“质量工匠”颁奖,优胜QCC项目颁奖,优秀改进案例颁奖。

总结会议:巩固质量月活动的成果,延伸质量月活动,将质量意识植入到公司每位员工的心中,将
质量行为深入到每位员工的行动中。